{"id":13,"date":"2012-02-19T16:53:18","date_gmt":"2012-02-19T15:53:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.goodcircuit.com\/?page_id=13"},"modified":"2017-01-04T13:04:21","modified_gmt":"2017-01-04T12:04:21","slug":"kernkompetenzen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.goodcircuit.com\/?page_id=13","title":{"rendered":"Kompetenzen &#038; Angebote"},"content":{"rendered":"<p>Der Fokus meiner Arbeit liegt darin, Finanzprozesse, Einkauf und Administration im Unternehmen zu schlagkr\u00e4ftigen internen Service Bereichen zu machen. Dabei steht f\u00fcr mich das Interims Management als Kaufm\u00e4nnischer Leiter, Finanz Direktor oder CFO im Vordergrund.<\/p>\n<p>Aufbauend auf meiner Expertise biete ich folgende Dienstleistungen an:<\/p>\n<p><strong>Interims Management Kaufm\u00e4nnische Leitung \/ Finanz Direktor \/ CFO<\/strong><\/p>\n<p>B\u00fcndelung aller unten genannten Module durch die interimistische Aus\u00fcbung der entsprechenden Leitungsfunktion im Unternehmen.\u00a0Mein F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis beruht dabei auf einer ganzheitlichen Sicht auf das Unternehmen, erg\u00e4nzt durch differenzierte Kommunikationsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<p>Eine positive, aber hinterfragende Auseinandersetzung mit den vorhandenen Strukturen und Prozessen geh\u00f6rt dazu, was mit einer Professionalisierung der Abl\u00e4ufe im Unternehmen einhergeht.<\/p>\n<p><strong>Reporting Performance: Transparenz als Innovation<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Entwicklung transparenter und effizienter Controlling Instrumente.<\/li>\n<li>In Abh\u00e4ngigkeit der Komplexit\u00e4t der Leistungserbringung im Unternehmen ist den Entscheidungstr\u00e4gern ein periodisches, \u00fcbersichtliches Berichtswesen anzubieten<\/li>\n<li>Identifikation der wichtigsten Einflussfaktoren in der Leistungserbringung des Unternehmes und deren transparente Darstellung mittels relevanten Key Performance Indicators. In der Regel sind folgende Bereiche anzusprechen:<\/li>\n<li>Vertriebseffizienz: Kundenprofitabilit\u00e4t, insbesondere Handelskonditionen<\/li>\n<li>Vermarktungseffizienz: Produktprofitabilit\u00e4t<\/li>\n<li>Produktionseffzienz: Verlustfreie Produktion inkl. Einkaufsleistung<\/li>\n<li>Gemeinkosteneffizienz: Angepasste Kostenstrukturen in Service Bereichen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Systemintegration: Projektleitung f\u00fcr die Einf\u00fchrung von IT Systemen<\/strong><\/p>\n<p>Auf der Basis der Notwendigkeiten des Moduls \u201eReporting Performance\u201c wird die Analyse der vorhandenen IT Systeme &amp; deren Unterst\u00fctzung innerhalb des Unternehmens durchgef\u00fchrt und den Erfordernissen des Gesch\u00e4ftes angepasst.<\/p>\n<p>Dies schlie\u00dft ausdr\u00fccklich die Abwicklung des operativen Gesch\u00e4ftes mit ein. Entwicklung effizienter Schnittstellen zwischen operativem Gesch\u00e4ft sowie den Steuerungsinstrumenten f\u00fcr Ist-Berichtswesen als auch Planungsmodule.<\/p>\n<p>Fokus der Arbeit ist immer die Identifikation von IT Systemen, die am Markt verf\u00fcgbar sind. Standard Produkte schlagkr\u00e4ftig und effizient einzusetzen ist die gegebene Herausforderung vs. aufwendigen Programmierungen.<\/p>\n<p><strong>Einkaufseffizienz: Wertsch\u00f6pfung durch professionelle B\u00fcndelung<\/strong><\/p>\n<p>Mittelst\u00e4ndische Unternehmen haben oftmals noch nicht alle M\u00f6glichkeiten ausgesch\u00f6pft, um ihre Wertsch\u00f6pfung durch eine klare B\u00fcndelung ihrer Einkaufsaktivit\u00e4ten zu st\u00e4rken. Fokus meiner Dienstleistung ist die Optimierung der Einkaufsaktivit\u00e4ten bei gleichzeitiger Ausrichtung auf die strategsiche Ausrichtung des Unternehmens. Dies differenziert mich von den Anbietern klassischer Einkaufstools f\u00fcr die operative Umsetzung.<\/p>\n<p><strong>Aufsichtsrat \/ Beirat: Strategische Begleitung von Unternehmen<\/strong><\/p>\n<p>Gerne stehe ich mittelst\u00e4ndischen Unternehmen auf der Basis meiner breit gef\u00e4cherten Erfahrung aus Finanzprozessen, Einkauf und Revisionsprozessen durch Mandate in Aufsichtr\u00e4ten \/ Beir\u00e4ten zur Seite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Fokus meiner Arbeit liegt darin, Finanzprozesse, Einkauf und Administration im Unternehmen zu schlagkr\u00e4ftigen internen Service Bereichen zu machen. Dabei steht f\u00fcr mich das Interims Management als Kaufm\u00e4nnischer Leiter, Finanz Direktor oder CFO im Vordergrund. 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