Der Fokus meiner Arbeit liegt darin, Finanzprozesse, Einkauf und Administration im Unternehmen zu schlagkräftigen internen Service Bereichen zu machen. Dabei steht für mich das Interims Management als Kaufmännischer Leiter, Finanz Direktor oder CFO im Vordergrund.
Aufbauend auf meiner Expertise biete ich folgende Dienstleistungen an:
Interims Management Kaufmännische Leitung / Finanz Direktor / CFO
Bündelung aller unten genannten Module durch die interimistische Ausübung der entsprechenden Leitungsfunktion im Unternehmen. Mein Führungsverständnis beruht dabei auf einer ganzheitlichen Sicht auf das Unternehmen, ergänzt durch differenzierte Kommunikationsfähigkeit.
Eine positive, aber hinterfragende Auseinandersetzung mit den vorhandenen Strukturen und Prozessen gehört dazu, was mit einer Professionalisierung der Abläufe im Unternehmen einhergeht.
Reporting Performance: Transparenz als Innovation
- Entwicklung transparenter und effizienter Controlling Instrumente.
- In Abhängigkeit der Komplexität der Leistungserbringung im Unternehmen ist den Entscheidungsträgern ein periodisches, übersichtliches Berichtswesen anzubieten
- Identifikation der wichtigsten Einflussfaktoren in der Leistungserbringung des Unternehmes und deren transparente Darstellung mittels relevanten Key Performance Indicators. In der Regel sind folgende Bereiche anzusprechen:
- Vertriebseffizienz: Kundenprofitabilität, insbesondere Handelskonditionen
- Vermarktungseffizienz: Produktprofitabilität
- Produktionseffzienz: Verlustfreie Produktion inkl. Einkaufsleistung
- Gemeinkosteneffizienz: Angepasste Kostenstrukturen in Service Bereichen
Systemintegration: Projektleitung für die Einführung von IT Systemen
Auf der Basis der Notwendigkeiten des Moduls „Reporting Performance“ wird die Analyse der vorhandenen IT Systeme & deren Unterstützung innerhalb des Unternehmens durchgeführt und den Erfordernissen des Geschäftes angepasst.
Dies schließt ausdrücklich die Abwicklung des operativen Geschäftes mit ein. Entwicklung effizienter Schnittstellen zwischen operativem Geschäft sowie den Steuerungsinstrumenten für Ist-Berichtswesen als auch Planungsmodule.
Fokus der Arbeit ist immer die Identifikation von IT Systemen, die am Markt verfügbar sind. Standard Produkte schlagkräftig und effizient einzusetzen ist die gegebene Herausforderung vs. aufwendigen Programmierungen.
Einkaufseffizienz: Wertschöpfung durch professionelle Bündelung
Mittelständische Unternehmen haben oftmals noch nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft, um ihre Wertschöpfung durch eine klare Bündelung ihrer Einkaufsaktivitäten zu stärken. Fokus meiner Dienstleistung ist die Optimierung der Einkaufsaktivitäten bei gleichzeitiger Ausrichtung auf die strategsiche Ausrichtung des Unternehmens. Dies differenziert mich von den Anbietern klassischer Einkaufstools für die operative Umsetzung.
Aufsichtsrat / Beirat: Strategische Begleitung von Unternehmen
Gerne stehe ich mittelständischen Unternehmen auf der Basis meiner breit gefächerten Erfahrung aus Finanzprozessen, Einkauf und Revisionsprozessen durch Mandate in Aufsichträten / Beiräten zur Seite.