GoodCircuit Consulting bietet als klassische Ein-Mann-Beratung an, die Leitung der kaufmännischen Funktionen in kleinen und mittelständischen Unternehmen für Übergangsphasen zu gewährleisten. Darüber hinaus biete ich die Expertise für die Professionalisierung und Optimierung Ihrer Finanz- und Administrationsprozesse.

Kernangebote meiner Dienstleistung sind:

• Interims Management als Kaufmännischer Leiter / Finanz Direktor / CFO
• Reporting Performance: Transparenz als Innovation
• Systemintegration: Projektleitung für die Einführung von IT Systemen
• Einkaufseffizienz: Wertschöpfung durch professionelle Bündelung
• Aufsichtsrat / Beirat: Strategische Begleitung von Unternehmen

Die gewachsenen Anforderungen an alle Kern Prozesse innerhalb des Unternehmens im Hinblick auf Banken, Gesetzgeber (Governance & Compliance) und Wettbewerb können dabei durchleuchtet und ggf. angepasst werden. Die Wertschöpfungskette muss vor allem in den unterstützenden Prozessen optimal ausgerichtet werden und schlank aufgestellt sein. Hierzu ist der Einsatz von moderner Kommunikations- und Prozess-Technologie erforderlich, der die administrativen Abläufe im Unternehmen strafft und effizienter gestaltet.

Dabei steht der Fokus auf der Anwendung von Bewährtem und der Neuausrichtung und Verschlankung von Prozessen, wo notwendig. In der Regel muss das „Rad nicht neu erfunden werden“, jedoch sind die Unwuchten auszugleichen und Ideen sowie Impulse aus einer anderen Perspektive zu setzen.

Das zugrunde liegende Prinzip ist dabei, sich auf Prozesse, Menschen und die damit zu erzielende Leistung zu konzentrieren:

Process – People – Performance.